“就像地球的轉(zhuǎn)動(dòng)，不轉(zhuǎn)過(guò)去永遠(yuǎn)是黑暗，一轉(zhuǎn)過(guò)去就會(huì)迎來(lái)光明。”浙江臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶說(shuō)。企業(yè)的“活路”就在于“轉(zhuǎn)變”。
眼下，他所執(zhí)掌的龐大的縫制機(jī)械制造王國(guó)，正在勵(lì)精圖治，為了實(shí)現(xiàn)艱難轉(zhuǎn)型中的“二次飛躍”：由數(shù)量擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。
邱繼寶和他的飛躍集團(tuán)只是當(dāng)下長(zhǎng)三角“轉(zhuǎn)軌”人和事中的一個(gè)縮影。
在2005年這個(gè)頗具轉(zhuǎn)折意味的歲末，在長(zhǎng)三角這個(gè)寄托著中國(guó)經(jīng)濟(jì)光榮與夢(mèng)想的“黃金區(qū)”，當(dāng)人們以浸淫歲月的經(jīng)緯線，勾勒出長(zhǎng)三角“經(jīng)濟(jì)圖譜”時(shí)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，“轉(zhuǎn)型”成了壓倒一切的主題：企業(yè)、產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型，政府層面的職能轉(zhuǎn)變和體制、機(jī)制創(chuàng)新，區(qū)域協(xié)作層面的除舊布新，不時(shí)與聞。
困則變，變則通，通則興。長(zhǎng)三角在轉(zhuǎn)軌，長(zhǎng)三角期待“二次飛躍”。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：“制造”的絕路，“創(chuàng)新”的高點(diǎn)
邱繼寶所執(zhí)掌的飛躍集團(tuán)，從事的是典型的制造業(yè)。盡管它是世界縫紉機(jī)行業(yè)的翹楚，90%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但同眾多制造業(yè)企業(yè)一樣，它必須直面的“天字號(hào)”難題，仍是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
對(duì)于“飛躍”和眾多長(zhǎng)三角企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單“制造”的道路已然走到了盡頭，如果再?zèng)]有屬于自己的核心技術(shù)、核心品牌，企業(yè)將難以為繼，產(chǎn)業(yè)始終處于低端。惟一的出路就是創(chuàng)新。
“創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的生路，但也是一條血路，如果缺乏內(nèi)在的原動(dòng)力，創(chuàng)新之路就注定要失敗。而這個(gè)‘原動(dòng)力’必然來(lái)自市場(chǎng)。”邱繼寶說(shuō)。從一個(gè)補(bǔ)鞋匠成長(zhǎng)為世界最大縫紉機(jī)械制造企業(yè)的“掌門人”，邱繼寶認(rèn)為自己成功的秘訣就是盯準(zhǔn)市場(chǎng)需要，抓緊“創(chuàng)新”。
在他看來(lái)，創(chuàng)新能力甚至是比品牌和生產(chǎn)線更為重要的財(cái)富。“現(xiàn)在打開飛躍縫紉機(jī)的控制面板，首先出現(xiàn)在屏幕上的是‘飛躍’自己的標(biāo)志，這表明這個(gè)控制系統(tǒng)全部都是我們自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”邱繼寶充滿自豪地說(shuō)，“僅僅做簡(jiǎn)單的加工，自己不能控制核心技術(shù)，不能走在產(chǎn)業(yè)的最前沿，不能依靠技術(shù)含量的增加把產(chǎn)品‘越賣越貴’，哪怕規(guī)模做得再大，企業(yè)的路也會(huì)越走越窄。”
目前，浙江臺(tái)州正在探索一條提升民企創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑：“投桃報(bào)李”型新合資，即讓本土企業(yè)與外企合資，但本土企業(yè)必須控股，憑借股權(quán)優(yōu)勢(shì)把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，繼而在“合作”中師人長(zhǎng)技。
上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的一位研究者說(shuō)，如能利用資源要素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的“倒逼”機(jī)制，促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高長(zhǎng)三角自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的過(guò)渡，長(zhǎng)三角的盤整就真正達(dá)到了目的。
政府轉(zhuǎn)變：機(jī)制創(chuàng)新，體制轉(zhuǎn)軌
今年11月，浙江出現(xiàn)的“老板學(xué)習(xí)，政府埋單”新鮮事，一時(shí)成為熱談。30位企業(yè)年產(chǎn)值億元以上的浙江民企老總被請(qǐng)進(jìn)清華大學(xué)集中培訓(xùn)，成為“浙江省非公有制企業(yè)高層管理人員高級(jí)研修班”的首批學(xué)員，學(xué)費(fèi)則由政府部門支付。
浙江省人事廳具體負(fù)責(zé)此事的一位處長(zhǎng)說(shuō)，政府出錢請(qǐng)老板學(xué)習(xí)是為了扭轉(zhuǎn)“草根浙商”的現(xiàn)狀，最根本的還是為了浙江經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。因?yàn)檎憬拿駹I(yíng)企業(yè)家近80%為農(nóng)民出身，多數(shù)沒(méi)有受過(guò)良好教育，70%以上只有初中以下學(xué)歷。在這位處長(zhǎng)看來(lái)，創(chuàng)新不只是企業(yè)的事，政府要?jiǎng)?chuàng)造創(chuàng)新的條件和環(huán)境。
盡管輿論對(duì)政府請(qǐng)民企老板學(xué)習(xí)一事褒貶不一，但多數(shù)人認(rèn)為，撇開政府出錢的合適性不談，這本身體現(xiàn)了政府職能的轉(zhuǎn)變：不再只是單純的行政管理，而是開始更多地服務(wù)于企業(yè)納稅人。
“不只是取，更在想怎樣予。這真正表明政府在轉(zhuǎn)變它的職能。”一位參加培訓(xùn)的民企老板在接受媒體采訪時(shí)如是評(píng)價(jià)。
轉(zhuǎn)變政府職能任重道遠(yuǎn)。而眼下，長(zhǎng)三角有了不錯(cuò)的開端。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃綜合組成員郁鴻勝研究員說(shuō)，長(zhǎng)三角能否實(shí)現(xiàn)二次騰飛，政府層面轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)，便是對(duì)官員考核機(jī)制的創(chuàng)新。
長(zhǎng)三角已露出希望的微芒，浙江省湖州市便是個(gè)先行者。明年湖州市政府將根據(jù)綠色GDP進(jìn)行政績(jī)考核，即不僅要看經(jīng)環(huán)境調(diào)整后的GDP總量，而且要看這種調(diào)整占GDP的比例。而所謂的綠色GDP，是通過(guò)選用生態(tài)資產(chǎn)、環(huán)境污染損失、礦產(chǎn)資源的消耗量三個(gè)指標(biāo)來(lái)核算的。《湖州市綠色GDP核算體系應(yīng)用研究》課題組成員朱文泉博士表示，這是對(duì)“國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算制度進(jìn)行了大膽探索和創(chuàng)新”的試驗(yàn)。
區(qū)域合作：長(zhǎng)三角的“捆綁式火箭”
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