當前，我們在工業(yè)化的進程上與擁有國際知名品牌的國家相比還存在一些差距，單純依賴我國工業(yè)化進程引發(fā)的水漲船高式的進步，未必能有立竿見影之功或大面積的收獲。
根本的原因在于，業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)許多年間的發(fā)展，基本上是跟進式、同質(zhì)化擴張型的發(fā)展。其結(jié)果是產(chǎn)品缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的支持，研發(fā)因為“知其然而不知其所以然”而難能形成經(jīng)驗積累。此外，就是對于市場的隨動和茫然，也歸結(jié)于較少嚴密的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和量化分析……
什么是企業(yè)信息化
如同“工業(yè)化”、“機械化”、“自動化”等說法，所謂“化”是指變革的過程。企業(yè)的信息化就是企業(yè)使用信息技術的過程。
企業(yè)的變革過程是一個不斷追求高效率、低成本、高收益的過程。機械化和自動化技術極大地提高了企業(yè)的效率，然而隨著企業(yè)的普遍應用，這些技術已經(jīng)逐步成為了企業(yè)的競爭資格的基本要素，而信息技術正在企業(yè)的進一步競爭中扮演了主要的角色。企業(yè)信息化實質(zhì)就是將各種信息技術應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，目的是以更快的速度、更少的資源消耗生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，以實現(xiàn)企業(yè)的價值，為企業(yè)贏得未來的競爭。
像機械化和自動化一樣，信息化也是針對人來展開的，信息化的實質(zhì)就是讓計算機及網(wǎng)絡等信息技術參與人的工作，代替人的某些工作甚至從事人不能完成的工作，同時也可以為決策工作提供信息和知識。
企業(yè)信息化的內(nèi)涵
企業(yè)信息化是運用信息技術變革企業(yè)的過程，是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。企業(yè)信息化可以從工程技術和應用兩個層面來理解。
工程技術方面包括：一．計算機和網(wǎng)絡工程技術，即如何配置企業(yè)的網(wǎng)絡和計算機(客戶機、服務器)等信息化基礎設施，以滿足企業(yè)現(xiàn)在和將來的應用需求；二．軟件工程技術。軟件是企業(yè)信息化的核心，信息化所涉及的軟件包括系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、應用軟件。如何進行軟件項目的實施，保證信息化項目的成功是目前企業(yè)普遍關注的問題；三．管理與系統(tǒng)工程技術。信息化牽涉到企業(yè)流程、管理模式的改變，需要以系統(tǒng)和全局的觀點認識企業(yè)。信息化在為企業(yè)提供管理決策信息的同時也為企業(yè)的管理決策模式提出了更高的要求。局部的最優(yōu)并不是系統(tǒng)的最優(yōu)，信息化要站在企業(yè)系統(tǒng)的角度看問題。
應用層面包括以下幾個方面：一．用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。首先是在生產(chǎn)過程中廣泛運用電子信息技術，實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化。如自動化生產(chǎn)、自動化測量、自動化過程控制、智能儀表等等，凡是用到電子信息技術的都是企業(yè)信息化的一部分。其次是運用計算機、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫應用軟件實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取、傳遞、存取和處理。另外，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)和信息分析的輔助決策支持，如企業(yè)資源計劃ERP，這是更高層次的信息化。二．在用于產(chǎn)品的研發(fā)過程中則表現(xiàn)為用計算機實現(xiàn)設計圖樣自動繪制和檔案管理，以計算機輔助設計、計算機輔助工程性能分析、計算機輔助工藝設計和制造以及產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理、幾何樣機、功能樣機、性能樣機等。當然還包括用于產(chǎn)品本身，即許多產(chǎn)品創(chuàng)新的方向也是基于在其中更多地采用信息技術，如分析、比較、改進與定型等工作。
企業(yè)信息化的準備與實施
企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認同，并成為其戰(zhàn)略選擇。
但是，由于企業(yè)信息化是一項相當艱巨復雜的系統(tǒng)工程，對許多國內(nèi)企業(yè)來說，仍然是全新的課題。而一些汀企業(yè)、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競爭的需要，自覺、不自覺地誤導企業(yè)，又進一步模糊了企業(yè)對信息化技術應用及其效果的認識，使他們對究竟如何規(guī)劃和建設本企業(yè)的信息化更加茫然，或倉促上馬招致失敗，或遲疑不決貽誤良機。
因此，對一批已經(jīng)準備、正在進行或完成信息化戰(zhàn)略的用戶企業(yè)來說，其當務之急是在借助外部的客觀、中立的信息化咨詢機構(gòu)的知識、經(jīng)驗和力量，切實把握和解決好信息化規(guī)劃和建設過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設順利進行并取得成功。
這可以從以下幾方面著手：
企業(yè)定位策略。在規(guī)劃和建設信息化之< |
