1、 行業(yè)保持發(fā)展勢頭，企業(yè)發(fā)展快慢不一
    企業(yè)大多數還是保持了一定幅度的增長，這說明行業(yè)雖然在2005年遇到了人民幣升值、出口退稅下調、紡織品貿易摩擦等不利因素，但總體上還是保持了向前發(fā)展的態(tài)勢。
    但要看到的是，企業(yè)之間因為產品種類、管理理念、技術創(chuàng)新、生產裝備等各方面條件各不相同，發(fā)展的速度上也出現(xiàn)了差距。比如麗水方正，縉云三盛、恒強，東陽慧捷、華洋等企業(yè)，通過提高產品質量水平，找準產品市場切入點，大力投入生產裝備、加強企業(yè)內部管理和文化建設等多種有效途徑，再結合自身特點制定市場戰(zhàn)略，使企業(yè)在一年之中獲得了較快的發(fā)展。也有部分企業(yè)思想觀念停滯不前，裝備老化，管理粗放、產品質量無法提升，導致企業(yè)發(fā)展速度明顯趨緩。按照此次調研情況來看，這種差距今后還有可能進一步加大。
2、 產業(yè)區(qū)域化趨勢明顯
    浙江民營經濟的最大特點就是塊狀分布，產業(yè)區(qū)域化，這三個地區(qū)的縫制機械行業(yè)都形成了自己的主要產品，其產量都占到了全國的較大比例。
    這樣的塊狀經濟分布有利于打造一條專業(yè)化、社會化的配套、分工、協(xié)作鏈，比如在縉云已經形成了家用機零件和特種機零件的配套體系，東陽地區(qū)針板企業(yè)開支散葉數量迅速增長，這些現(xiàn)象促進了當地行業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)了市場經濟的專業(yè)分工、資源配置、降低成本、提高效率等基本規(guī)律。但是由于目前企業(yè)間的競爭更多地停留在低成本、低價格的層面，產品高度同質化，企業(yè)之間產生由于人員流動導致關鍵技術、客戶資料的外泄，另外一些低水平的小企業(yè)壓低價格，市場無序競爭都是企業(yè)集中帶來的弊端。
3、 企業(yè)開始有意識避開競爭，尋求差異化發(fā)展
    在企業(yè)和產品日益同質化的客觀環(huán)境下，已經有企業(yè)開始思考如何合理避開競爭，爭取企業(yè)間的共存和共贏。麗水市三家主要的電機生產企業(yè)在面對市場競爭時達成默契，不主動爭搶客戶資源，產品價格調整時都提前相互通氣，既保證了企業(yè)之間和諧和相處，又避免了企業(yè)之間的不良競爭。
    在尋求差異化發(fā)展方面，企業(yè)也都狠下苦功，例如麗水速誠電機開發(fā)出的縫紉機送布裝置，東陽金盾開發(fā)的卷邊筒，這些產品都為企業(yè)下一步發(fā)展找到了突破口，同時也避免了產品與同地區(qū)類同，如果企業(yè)在選擇產品開發(fā)時都能有這樣一種觀念，縫制機械總共6000多個種類，再算上輔助的附加裝置，行業(yè)的產品種類將在“十一五”期間大幅增加，而不僅限于目前的常規(guī)機種上。
4、 企業(yè)采取有效措施控制產品質量
    質量是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，質量觀念已經深入人心，此次調研的各個企業(yè)在談到質量問題時都給予了高度重視，但并不是所有的企業(yè)都能拿得出具體的措施和辦法，不過也有企業(yè)走出了一些新路子。
    麗水方正在控制產品質量方面，先從零部件供應鏈入手，把零件供應逐步收攏集中到幾家主要企業(yè)，通過加大采購量來控制和要求零部件企業(yè)每年投入資金更新設備，保證了零部件企業(yè)裝備水平和加工工藝的改進，同時對零件供應體系采取汽車行業(yè)的ISO16949質量管理體系，提高了零件的入廠合格率，保證了產品質量。
    華洋縫紉配件制造有限公司則是通過引進日本專家，學習日本企業(yè)的管理模式，并從日本進口大量高精度的檢測儀器，對產品進行全面細致的檢測，保證了產品合格率。
5、 企業(yè)進一步重視技術研發(fā)
    行業(yè)經過多年發(fā)展，經過協(xié)會的大力倡導，骨干企業(yè)的示范作用，同時也根據企業(yè)在市場競爭中的切身體會，企業(yè)都認識到沒有高新技術的支撐，企業(yè)很難具備市場競爭的資格。
    技術研發(fā)目前還是國內縫制機械企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，但是企業(yè)并沒有因此就放棄努力，一些已經完成資本積累的大中型企業(yè)已經把注意力放到新技術的研發(fā)上來。麗水華星堅定不移的走校企合作之路，同清華大學、成都電子科技大學進行研發(fā)合作，已經取得階段性成果�？N云恒強通過多年的發(fā)展，不斷引進優(yōu)秀企業(yè)的技術人才，目前產品質量和性能已經能夠與臺灣產品不相上下。
6、 企業(yè)加大生產裝備和引進人才的投入
    沒有好的裝備做不出好的產品，沒有好的人才成不了好的企業(yè)。一些有實力的企業(yè)都把設備投入和人才引進作為企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作來抓。
此次調研的縉云4家上規(guī)模的整機生產企業(yè)中，就有2家擁有加工中心，多家企業(yè)都擁有先進的數控機床，在一些零部件生產企業(yè)還能看到進口的大型裝備，這些現(xiàn)象都說明了企業(yè)設備投入方面觀念的進步。
    人才引進方面，一些企業(yè)從國內領先企業(yè)中高薪引進經驗豐富的人才，幫助企業(yè)迅速提高。華洋公司更是大膽突破，以50萬的年薪從日本找來資深專家來指導企業(yè)生產工藝的改進。這些企業(yè)的發(fā)展證明優(yōu)秀人才的價值遠遠不是金錢能衡量的，他們縮短了產品從研發(fā)到生產的周期，同時也帶來了更加先進的技術和理念。
7、企業(yè)的自主品牌意識增強
    總體看來，企業(yè)的自主品牌意識與前幾年相比大大增強，企業(yè)都加快品牌建設的步伐，各種市級和省級著名商標和知名品牌都能在企業(yè)中看到。很多企業(yè)在出口國際市場時都堅持使用自己的品牌，如縉云世界縫紉機有限公司的“蜻蜓”牌家用縫紉機在中東和美洲的一些市場都創(chuàng)出了相當的知名度。
    在形象宣傳方面，企業(yè)逐漸舍得投入，很多調研的地區(qū)都能看見企業(yè)的大幅廣告牌，三盛縫紉機有限公司更提出06年在廣告投入280萬資金，顯示出企業(yè)對品牌推廣方面的力度和決心。(來自網絡)